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當艾葉的清香與龍舟的鼓點交織在端午，截至2025年6月2日14時，假日期間濟南30家重點監測景區接待總量為156.88萬人次，同比增長42.67%，實現營業收入4628.41萬元，同比增長15.40%。
這組“滾燙”的數據，不僅是節慶的喧囂回響，更像一束穿透時光的聚光燈，精準地打在了這座古城最深邃的脈動之上：泉。
千年來，濟南因泉而建、伴泉而生，有關泉水的故事從未停止訴說。當“泉”元素深度融入城市消費場景與生活體驗，一個以“泉”為核心的城市IP破繭而出，強勢驅動著濟南的城市更新與軟實力躍升。
從2024“泉”在濟南過大年的初試啼聲，到貫穿全年的“泉”在濟南過五一、過暑假、享金秋、冬游記的四季華章，再到舉全市之力擘畫“一年四季·泉在濟南”品牌的宏大藍圖，濟南如同一名巧匠，以“泉”為絲線，串起時間的珠玉。
正如濟南市委宣傳部分管日常工作的副部長、市文明辦主任孫世會所言：“建構‘一年四季·泉在濟南’城市IP，是以時間和地點為坐標軸，將‘泉的走向、人的品位、城的邁進、業的布局、詩的韻味’有機串聯，形成‘春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪’的差異化文旅兼容、內外兼修發展形態。”
本文試圖溯流而上，探尋“泉”之IP如何從一池清冽，成長為貫通城市血脈的磅礴水系，并最終讓這泓“濟南泉”映照出城市的獨特光芒與深邃啟示。
2024年11月15日，《2024活力之城文旅指數報告》在北京發布，濟南入選“2024年度活力之城”案例。濟南市委宣傳部分管日常工作的副部長、市文明辦主任孫世會圍繞“一年四季·泉在濟南”城市品牌IP作重點推介。
01 /緣起：泉水IP的戰略演進與數據實證
濟南IP的打造，始于一次城市精神的覺醒。
2024年初，“泉”在濟南過大年系列活動首度亮相，便創下驚人數據：截至2024年2月17日14時，春節假期濟南28家重點監測景區共接待游客470.5萬人次，同比增長55.6%，實現營業收入1.1億元，可比增長92.7%。
可以說，“泉”在濟南過大年的興起，得益于當時旅游市場的顯著趨勢與市民文化消費需求的升級。尤其是在節假日期間，越來越多的市民選擇以旅游的形式慶祝傳統節日。
為此，濟南于春節前夕高調召開新聞發布會，宣布將精心策劃開展十大特色活動、推介十大消費場景、組織十大宣推活動，誠摯邀請全國的游客朋友們來濟南聽泉水叮咚、看一城山色、住泉水人家、品濟南味道，深度體驗不一樣的年俗年味兒。
當游人的目光、舌尖、步履，前所未有地凝聚于“泉”的意象；當泉水宴里品咂的是城市的滋味，泉畔民宿中枕眠的是水韻的呼吸，文創雪糕上凝結的是靈動的符號；當濟南成功上榜“2024年春節國內熱門城市人口遷入熱度同比增幅”TOP10，位列全國第七……現象的發生和成績的取得，不僅代表著一個傳統節假日的旅游繁榮，更折射出濟南城市進化的一次深刻蝶變。
“泉”在濟南IP已然從萌芽中嶄露頭角，并精準錨定了該品牌建設的戰略起點——泉水是濟南的DNA，是濟南的靈魂所系，更是打造濟南城市IP、提升城市軟實力最寶貴的資源稟賦。
此后一年的時間，“泉”在濟南IP也在持續成長，季節性活動迅速形成系列化布局。
春之成長的“泉”在濟南過五一，邀請濟南名人、先進典型、高校學生、海右人才、流量明星、網絡大V、國際友人等中外泉城推薦官來濟南，推介濟南。
夏之深化的“泉”在濟南過暑假，圍繞“研學”“泉水”“閱讀”十百千工程，暑假全市接待游客總量為2396.68萬人次，同比增長38.43%，各大景區實現營業收入7.81億元，同比增長21.2%。
秋之豐盈的“泉”在濟南享金秋，開展“月滿中秋”“喜慶豐收”“共賀國慶”“暖度重陽”系列主題活動，誠邀海內外游客朋友們來體驗老舍先生筆下“濟南的秋天”。
冬之沉淀的“泉”在濟南冬游記，按照“顛覆性創意、沉浸式體驗、年輕化消費、移動端傳播”理念，策劃開展“冬尋·觀千泉競涌”“冬暖·沐氤氳湯泉”“冬舞·戲冰雪狂歡”“冬享·購民俗好物”等十大主題近百項活動。
至此，“一年四季·泉在濟南”城市文旅品牌框架逐步成形，并取得了“以文化人、以商興業、以旅融城、以體聚力”的發展新優勢。
02 /升華：“一年四季·泉在濟南”的IP創新范式
一個真正有趣的城市IP應該是怎樣的？至少它值得在朋友圈的PO照中，能夠被人一眼記住，甚至詢問其存在。
濟南將自然泉水轉化為文化載體的這份智慧，根源是文化，本質上則是情感搭建。通過形成情感共鳴，讓廣大游客從單純“看景”到可參與、可互動的“入景”式轉變。
今年3月29日花朝節啟動儀式上，2025“一年四季·泉在濟南”的長卷伴隨著春花之約悄然拉開卷軸。濟南以花朝節為起點，打造“春踏青、夏戲泉、秋賞景、冬游雪”的四季新場景，讓“泉水叮咚”真正成為泉城濟南的“發展強音”。
綜合來看，這一以四季活動實現“長紅”、保持IP生態系統良性循環的舉措，主要體現在三個創新維度。
首先是機制創新，跨越“政府單打獨斗”的單一性。泉與全諧音，有全心全意、全民動員，“全天候”“全周期”“全要素”之含義。
在IP打造過程中，濟南努力推動文化、商貿、旅游、體育、園林、教育、供銷等多部門聯動以實現品牌的全面升級。這種跨部門、跨領域的協同合作模式，推動形成了“全民、全域、全時”的文商旅體活動格局，確保“一年四季·泉在濟南”活動長流水、不斷線。
其次是表達創新，Z世代用青春話語重構千年文脈。“泉在濟南·我為泉城代言”大學生泉城推介官選拔大賽的舉辦，正是濟南試圖用Z世代的語言重構文化敘事的創新實踐。
從“賞花+”“露營+”“市集+”的跨界融合，到電競與二次元的潮流碰撞，當一群榮獲“泉城推介官”稱號的青春使者以主人翁姿態投身文化傳承，并憑借學生證可享受免票逛景區、半價住宿、文創折扣等福利，濟南正在用心留住年輕人的腳步。
2025年4月28日，“泉”在濟南過五一系列活動啟動暨“泉在濟南·我為泉城代言”大學生泉城推介官頒獎活動舉行。
此外還有延伸創新，通過化解“文化資源碎片化”，將千年文脈轉化為系統IP資產。“一年四季·泉在濟南”IP可以有多種文化衍生，一個神話、一個故事、一個人物、一個展會，甚至一個動物都能成為這座城市的形象代言。
依附于城市已有特色基礎上進行二次“創作”，濟南通過舉辦中華美食薈、花朝節、對詩擂臺賽、國際泉水節、第32屆全國圖書交易博覽會等一系列文旅活動，重點打造了夏雨荷花燈、四門塔貓貓寺、趵突泉豬錦鯉、把子肉冰激凌、“福祿瓶”泉水大碗茶、泉城書房等獨特體驗場景，真正讓“聽泉水叮咚、看一城山色、聞滿城書香、品濟南味道”深入人心。
03/突圍：從城市IP到文明生態的突圍
城市IP的終極價值在于經濟轉化力。三個創新維度不僅為城市造就了吸引力，更帶來了從流量到經濟的產業裂變。
以幾組公開數據為典型參照：
清明小長假期間，濟南接待游客總量達443.8萬人次，文旅消費突破4.25億元，分別同比增長8.2、9.5%；
第四屆泉城花朝節單日客流峰值突破12萬人次，日銷售額過百萬；全市重點監測餐飲場所營收8665萬元；
“五一”假期納入全市重點監測的30家景區景點，共接待游客393.27萬人次，相關景區門票預訂量同比增長132%；入境游訂單量同比增長138%，成為五一期間外籍游客入境打卡中國的熱門城市。
由此可見，濟南的IP實驗揭示了一個城市競爭的本質規律：真正的流量，在深厚的文化根脈里，更在激活新質生產力的文化“兩創”里。
如果再往深一層剖析，將“泉在濟南”置于全國城市IP競相發展的宏大圖景中考量，其獨特價值也在日益凸顯。
一方面，是核心資源稟賦的深度綁定與升華。“泉在濟南”的根基在于不可復制的自然地理特質與千年“人泉共生”所積淀的精神圖騰。其IP的核心優勢在于，濟南打造的不僅是一個品牌，更是在守護和激活城市的生命之源與文化之根。
另一方面，以泉為脈的IP造就了文明生態的演進。2025年5月26日至27日，中宣部在深圳市舉辦文化強國建設高峰論壇。在“建設城市文明 增進人民福祉”為主題的平行論壇上，孫世會以“踐行人民城市理念 共繪文明泉城新篇”為題作典型發言，提到“文化是塑造城市文明更基本、更深沉、更持久的力量。濟南用好資源稟賦，堅持不忘本來、面向未來，積極推動優秀傳統文化‘兩創’的實踐探索。”
為此，濟南市委宣傳部提出“12345”工作思路。
即圍繞“一泓清泉水”何以“托舉百業興”一個主題，對“有形的地面之城”與“無形的人心之城”進行雙向構建；通過“有為政府、有效市場、有志企業”三方協同，列出“民有所需、我有所應、如何實現”三張清單。
得益于此，“一年四季·泉在濟南”城市IP得到四方面的提升：通過融入經濟發展，做到經濟業態百舸爭游；通過融入百姓民心，做到民之所需百脈匯流；通過融入文化活動，做到百花齊放百鳥齊鳴；通過融入社會治理，做到百姓所思百姓所用。最后達到“以制立市，以治興城，融智融情，量質齊升，志取未來”五ZHI工作格局。
如今，濟南以“泉”為魂的城市IP，走出了一條從節慶活動引爆、到四季主題深化、再到城市品牌戰略升級的清晰路徑。濟南連續入圍全國各類熱門旅游目的地前十位，成為群眾歡迎的“活力之城”“最具幸福感城市”“中國十大美好生活城市”。
這一進程，是濟南深挖自身最具辨識度的自然與人文稟賦，以IP思維重塑城市形象、驅動產業更新、活化歷史空間、凝聚市民認同的生動實踐。
當千泉之水不舍晝夜地奔涌，濟南以泉為媒的城市敘事與復興之路，也正流淌向更為廣闊的未來天地。
圖片來源：視覺中國、“濟南宣傳”微信公眾號、大眾網·海報新聞
